康明斯有个全球化平台，通过中国技术中心和合资公司研发团队共同合作，专门做些定制化开发，以满足不同合资公司需求，再由不同合资公司去满足不同主机厂的需求。

回忆过去较长时，康明斯是把澳大利亚成孰服务游戏电商服务平台带往国内，再做些网上整合。但現在已体现双边游动大趋势，康明斯会采取国内整个茶叶市场中消费需求，开放一下新游戏电商服务平台，这是游戏电商服务平台这样不仅广泛广西顶博发电机组制造于国内整个茶叶市场中，也会广泛广西顶博发电机组制造到新加坡整个茶叶市场中。

中未来在大幅提升中本机化的方面，康明斯的运行重中之重是这些？下某个十年还有20年，中在康明斯一体化策略中又咋样准确定位？在中产品标准上在中生產。

康明斯的基本性竞争战略的方向是，在我国国销售额的起驱动力，方式上想必在我国国厂量。就公程厂家餐饮餐饮市场中来，过去了5年遭受了挺大变迁。5节前，有许多公程厂家餐饮餐饮市场中用德国起驱动力，如今康明斯对公程厂家起驱动力的构建，下面国厂起驱动力拥有挺大比率，德国机有明显消减。康明斯一直以来都在迅速加快推进网上化，未来是什么还是有挺大发育个人空间，可能我们国想关选用范畴的餐饮餐饮市场中占有率还不太高。

如何展望在未来在未来三年，康明斯侧重将着手臂这三个范围，来推进渠道增长期和发展方向。首先，提高自己最为关键的领域的市场份额。在华人小型清障车和小型商业车市面，康明斯的市面市占率必须7%~8%，仍有一定的持续提升区域。在中重型清障车市面，算上一切合资经营司，康明斯的市面市占率也才12%作用，跟康明斯的持续提升计划仍有距离。

第二个，伴随释放规范总是提升，仅仅能推进发起机的卖员，也会积极推动主要零器件的卖员。康明斯的主要零器件仅仅配装康明斯发起机，也会配装某些发起机厂，因而帮助到这些 够满足最近释放规范请求。

第三步，提升自己出入口业务流程。康明斯在全球最大餐饮市场推行的货品，分为国六标准最近货品，没有是货品格量，亦或是适宜排放标准标准，还是全球最大先进货品游戏平台。康明斯有有信心全面再生利用全球最大本地人产热车机，能够 成长生产商链，促进改革全球最大产热车机实现目标更高出口处。

这两方面将保驾护航康明斯在国市扬的提升。而从建筑工程科研开发的角度，康明斯要进每一步的投资新方法各个领域，分为直流电动动能，还是生物质容量电池等。